医院党支部书记、职能部门负责人、临床及医技科室主任、护士长分别参会。
　　医院院长主持培训会并致辞。财务科主任在报告中深刻剖析了医院的运营困局与破局路径。他首先从收支结余优、客户满意度佳、风控体系全等维度勾勒了高质量发展医院的核心画像，指出在政策改革与市场因素叠加影响下，当前医院运行面临的多重压力。面对现状，援引“明者因时而变，知者随事而制”的古训，强调医院必须主动适应环境变化，聚焦内部运营生态重构，以化解生存危机、迈向高质量发展。
　　基于此，他提出从决策层面、业务层面和财务层面构建三位一体的运营管理体系，通过业务运营和经济运营驱动医院管理新模式，在医院内部建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的运营管理高效机制。
　　院长在总结大会时强调，运营管理的落脚点在于赋能学科建设，推动医院的高质量发展上。希望与会人员深刻领会并转化运用所学内容，将其应用于提升管理效能、优化服务质量与促进学科发展的具体实践。各科室须将本次培训精髓内化于心、外化于行，通过深化药品耗材精细化管理、强化病种成本精算、优化临床路径管理等一系列具体举措，切实推动运营管理战略落地生根。